국내 기업 CEO 의 리더십 分析(분석)
페이지 정보
작성일 22-12-24 13:36
본문
Download : 국내 기업 CEO 의 리더십 분석.hwp
양덕준 사장의 이러한 사이드 &서번트 리더십은 레인콤 이라는 비교적 작은 규모의 조직에서 그 리더십의 효능가 극대화될 수 있따 만약 레인콤 이라는 조직의 규모가 매우 비대하다면 양덕준 사장의 이러한 사이드 & 서번트 리더십은 지금보다 그 효능성이 떨어질 수 있따 거대한 조직에서는 조직구성원들 개개인에 대한 관심과 배려를 바탕으로 한 사이드 & 서번트 리더십은 효율적인 조직통제에 적합하지 못할 것이다.
LG전자의 김쌍수 부회장과 레인콤의 양덕준 사장을 모델로하여 조직에서의 리더쉽 유형을 알아보고 비교, 분석한 리포트입니다. 조직관리에 있어 김쌍수 부회장의 이러한 보수적인 스타일은 그가 이끄는 LG전자의 큰 조직규모의 影響이라고 볼 수 있따 조직이 크다라는 의미는 곧 조직 내의 모든 요소간의 통합이 필요하다는 의미이다.
이에 반해 비교적 조직의 규모가 큰 LG전자의 김쌍수 부회장의 리더십에서는 ‘통제적 혁신형’이라는 특징을 찾을 수 있따 김쌍수 부회장은 외적으로 도전적인 전술을 추구한다는 점에서 양덕준 사장과 같은 혁신형 리더의 모습을 보여주고 있으나, 조직 내부적으로 강한 culture와 통제를 위한 제도를 중시한다. 그리고 결정적으로 위에 제시한 data(자료)를 보면 알 수 있듯이 레인콤은 주력상품군이 아주 뚜렷한데 비해서 LG전자는 생산되는 제품군의 매출이 여러 제품군에 나누어져 있따 이것은 곧 조직내 여러분야와 요소의 통합의 필요성(必要性), 즉 강한 내적통제를 수반한 리더십이 필요하다는 조직 내적인 環境(환경)이다.
즉, ‘외부적인 혁신과 내부적인 통제’, 이것이 김…(drop)
다. 단순히 획일적인 통합을 의미하는 것이 아니라 유기적·효율적인 통합이 전제되어야 조직이 일사불란한 움직임으로 goal(목표) 를 향해 효능적으로 나아갈 수 있는 것이다. foundation(창업) 당시 소수의 인원으로 처음 할 때부터 지금까지 양덕준 사장은 조직원들에 대한 끊임없는 관심과 배려를 바탕으로 지금의 레인콤을 가능하게 했다.조직행위론 , 국내 기업 CEO 의 리더십 분석경영경제레포트 ,
국내 기업 CEO 의 리더십 分析(분석)
LG전자의 김쌍수 부회장과 레인콤의 양덕준 사장을 모델로하여 조직에서의 리더쉽 유형을 알아보고 비교, 分析(분석)한 리포트입니다.
설명
순서
,경영경제,레포트
조직행위론
레포트/경영경제
Download : 국내 기업 CEO 의 리더십 분석.hwp( 88 )
Ⅰ. 조직의 선정이유
Ⅱ. 기업introduce
(1) LG전자
(2) 레인콤
Ⅲ. 우리나라 전자산업과 環境(환경)
Ⅳ. 리더십 형성과정과 유형, 리더십이 기업에 미친 影響
(1) LG전자
ㄱ) 리더십의 형성과정
ㄴ) 리더십 유형
- “통제적 혁신형”
- “파워리더십”
ㄷ) 리더십이 조직에 미친 影響
(2) 레인콤
ㄱ) 리더십 형성과정
ㄴ) 리더십의 유형
- 참여적 혁신형
- 사이드 & 서번트 리더십
ㄷ) 리더십이 조직에 미친 影響
Ⅴ. 두 CEO의 리더십 비교·analysis(분석)
1) 차이점
ㄱ) ‘조직의 규모 & 생산제품군의 이질성’에서 생기는 차이점
ㄴ) 리더십 형성과정에서 나타난 차이점
2) 공통점
ㄱ) 비전 제시
ㄴ) 커뮤니케이션
ㄷ) 혁신
Ⅵ. 결론
비교적 규모가 작은 레인콤의 경우를 먼저 살펴보자. 레인콤의 양덕준 사장은 직원들의 식사비에 관련해서는 일일이 영수증을 끊어주고 자기주식을 양도하고 잦은 지적과 일을 몰아붙이기 보다는 열심히 일할 수 있도록 동기부여에 힘쓴다.
