의사결정의과정과 의사결정의유형 그리고 의사결정모델에 대하여,쓰레기통모형,합리적모형,만족모형,점증모형,최적모형
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작성일 22-10-05 14:36
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④ 의사결정은 여러 가지 변수로부터 effect(영향) 을 받는다.
② 대안의 탐색 및 개발
규명된 문제의 원인(原因)分析결과를 바탕으로 실제상황과 이상적인 상황간의 차이를 해소시킬 수 있는 행위나 조치, 즉 대안을 탐색, 개발하는 단계이다. 이러한 의사결정은 단순하고 일상적인 과업으로써 과거로부터 지침을 얻을 수 있을 만큼 정적이고 확실한 상황에 적용되며 컴퓨터에 의해 program으로 자동화 할 수 있는 의사 결정이다. 따라서 경영자는 문제의 상황을 합리적으로 평가하고, 표면으로 노출된 현상 이상의 실제적인 문제를 파악하여야 한다.
① 문제의 인식 및 규명
경영의사결정과정에서 경영자가 가장 먼저 해야 할 일은 문제를 면밀히 파악하고 인식하는 것이다.
(2) 의사결정 과정 - 의사결定義(정이) 과정이 합리적으로 되려면 의사결정자가 문제를 인식하여 이를 체계화하고 문제해결에 필요한 정보를 수집?分析하며 최종안을 선택하는 단계를 거쳐야 한다.
(2) 비정형적 의사결정(non-programmed decision) - 지금까지 의사결정이 없었던 비일상적이고 비반복적인 업무 상황에서 이루어지는 비구조적 의사결정을 말한다.
⑥ 의사결정은 여러 가지 변수로부터 effect(영향) 을 받는다. 어떠한 의사결정기준 혹은 의사결정 모형을 사용하는가에 따라서 선정되는 대안이 달라질 수 있다 경영자는 각 대안의 결과를 추정하고 비교 평가하여 선택하게 되…(투비컨티뉴드 )
레포트/인문사회
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설명
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순서
다. 대안의 평가 및 선택은 의사결정 문제와 목적에 따라 그 기준이 달라진다. 문제의 규명 단계는 확인된 문제의 양상과 본질을 평가하는 과정이다.
③ 의사결정은 연속적으로 이루어진다.
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의사결定義(정이)과정과 의사결定義(정이)유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결定義(정이) 의의
(1) 의사결定義(정이) 特性
(2) 의사결정 과정
의사결定義(정이) 유형
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
(3) 확실성하의 의사결정
(4) 위험하의 의사결정
(5) 불확실성하의 의사결정
의사결정 모형
(1) 합리적 모형
(2) 만족 모형
(3) 점증모형
합리모형과 점증주의의 비교
(4) 최적모형
(5) 쓰레기통 모형
의사결定義(정이) 유형
(1) 정형적 의사결정(programmed decision) - 구조화된 의사결정으로 사건이 반복해서 일어나므로 의사결정에 있어서 절차 ․ 규정 ․ 방침을 사전에 만들어 놓은 일상적이고 표준화된 의사결정이다.
② 의사결정은 대안 중 선택적인 행위과정이다.
⑤ 의사결정은 연속적으로 이루어진다. 대안의 포괄적인 탐색 및 개발을 위해서는 창의성이 특히 중요하며, 이를 위하여 브레인스토밍(brain storming)기법 등과 같은 창의적 의사결정기법을 활용하기도 한다.
③ 대안의 평가 및 선택
탐색된 대안들 중에서 어떤 것이 가장 좋은 대안인가를 평가하고 선택하는 단계이다. 이러한 의사결정은 일회적이고 동태적이며, 불확실한 상황에서 충분한 reference(자료)가 없는 가운데
의사결定義(정이) 과정 의사결定義(정이)유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결定義(정이) 의의
일정한 goal(목표) 를 달성하기 위해 몇 가지 대안을 상호평가함으로써 가장 유리하고, 실행가능한 대안을 선택하는 행동과정.
(1) 의사결定義(정이) 特性
① 의사결정은 문제해결의 과정이다.
