[대체전략理論(이론)]성장전략의의의와계획및활용,성장전략유형
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작성일 22-10-17 05:18
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따라서 기업은 다음과 같은 경우에 성장전술을 계획 · 이용하고 있따
▷ 과거 경영실적의 산술적인 연장보다 未來(미래)지향적으로 목표(goal)와 관리수준을 상향조정할 경우(국내외적으로 시장침투와 점유율을 높이거나 매출목표(goal)를 상당 수준으로 상향조정하여 세계화에 대비하거나 추진할 경우)
▷ 자사의 생산제품이나 서비스를 추가하는 경우(생산라인을 추가 · 확장하여 양질의 다품종 ·다규격 제품을 생산하여 국가별 ·지역별로 고객에게 서비스를 추가 제공하여 제품과 서비스의 혁신을 추구할 경우)
▷ 조직 및 기능적으로 전술 자체가 국제화 · 세계화로의 초점이 맞추어지는 경우
이상과 같은 당위성이 제기되면 기업은 성장계획을 수립하여 성장전술을 추진하게 되는데, 이는 기업이 안전성장의 기반을 구축한 후 국내외적 environment(환경) adaptation(적응) 에 무리가 없다고 판단될 때 추진하여야 한다. 그러나
성장전술은 안전성장전술보다…(skip)
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순서
다.
1) 경영자의 사고와 동기
성장전술은 안전성장전술에 비해 위험도와 성공의 불확실성이 많다. 이 전술은 도전적인 경영 사고에 따라 규모의 확장과 관리기법 및 조직과 관리체계의 재정비 등에 혁신적인 요인을 모색하면서 개발하고 있따 특히 성장전술을 추진하는 과정에서는 경영계획의 수정, 경영목표(goal)의 불일치, 관리 과정에서의 모순성 및 구성원의 업무과부하 등의 문제로 성장을 저해하는 위험요소와 불확실성이 증대되는 경향이 있따
기업은 성장전술을 세계화를 추진하는 전술으로 이용하기도 한다. 하지만 성장전술 자체는 기업의 내외적 경영활동에 기반을 조성하고 국제화전술의 경험과 노하우의 축적이 필수 전제조건이다.
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[대체전술theory(이론)] 성장전술의 의의와 계획 및 활용, 성장전술 유형
목차
* [대체전술theory(이론)] 성장전술
Ⅰ. 성장전술의 의의와 계획
Ⅱ. 성장전술의 선택 이유와 활용
1. 경영자의 사고와 동기
2. 경영관리에 대한 신념과 사회기여도의 증대
3. 시대적 조류와 environment(환경) 에의 부응과 경쟁력 강화
Ⅲ. 성장전술의 유형
1. 매출신장에 의한 내부성장전술
2. 다각화에 의한 내부성장전술
3. 합병이나 합작투자에 의한 외부성장전술
[대체전술theory(이론)] 성장전술
I. 성장전술의 의의와 계획
성장전술(growth strategy)은 未來(미래)의 경영목표(goal)와 관리 수준을 성장 지향적으로 설정하고 고도 성장률을 추구하는 전술을 말한다.
II. 성장전술의 선택 이유와 활용
기업이 성장전술을 선택하는 이유는 여러 가지 관점에서 추론할 수 있지만 일반적으로 다음과 같은 목표(goal)를 실현하기 위해 선택 · 활용된다된다.
