리더쉽마케팅事例(사례),홍명보리더쉽,아마다 아키오 사장,리더쉽事例(사례)
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작성일 22-11-20 18:55
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어려운 자리를
혼자 보내고 싶지 않았고
옆에서 힘이 될 수 있다면
함께 해야 한다고 생각했다`
- 그가 기자회견에 모습을 드러낸 이유
_SLIDE_5_
홍명보 리더십은
_SLIDE_6_
선수들을 수직적인 관계가 아니라
수평적 관계로 생각한다.
_SLIDE_14_
사원과 함께 키우는 회사
_SLIDE_15_
사장의 의식을 改善(개선) 하라
사장…(투비컨티뉴드 )
다.”
_SLIDE_11_
사원들이 100% 능력을 발휘할 수 있도록
만드는 것이 사장이 할 일이다.
그러면 그 집토끼가 나중에 산토끼까지 데려온다.
_SLIDE_8_
단순한 개개인이 아닌 모두를 위한 팀을 우선시
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믿는 선수는
끝까지 함께한다.
_SLIDE_7_
능력보다 인성을 키운다.리더쉽마케팅事例(사례),홍명보리더쉽,아마다 아키오 사장,리더쉽事例(사례)
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레포트/경영경제
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순서
설명
_SLIDE_1_
집토끼 리더십이란
우리가 생각하는 집토끼 리더십은
자신의 사람들을 포용할 줄 알고 인내심을 갖고 이끌어나가는 리더십
불황에는 집토끼부터 지킨다.
_SLIDE_10_
[야마다 아키오] 사장의
사원 “자율적” 리더십
“나에게 유토피아란
사원의 무사생존이다.
사원들은 기업의 전부이다.
_SLIDE_12_
야마다 리더십은
_SLIDE_13_
`야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다`
경영의 point은 사람이다.
사원들 스스로가 감동해 열심히
일하지 않으면 기업은 성장하지 못한다.
_SLIDE_2_
事例1
한국 국가대표 축구의
홍명보 감독
事例2
日本(일본) 미라이 공업의
아마다 아키오 사장
우리가 찾은 `집토끼 리더십`의 事例는
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[홍명보] 감독의
“인간중심적” 리더십
`감독으로서 몇 가지 철학이 있다 중요한 건 팀을 위한 감독, 선수를 위한 감독이 되어야 하는 것`
_SLIDE_4_
`선수가 필드 안팎에서
어려움을 겪을 때 언제나
선수들과 같이 할 수 있어야 한다.
