[리엔지니어링] 리엔지니어링의 槪念과 한국적 방법론 모색
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[리엔지니어링] 리엔지니어링의 槪念과 한국적 방법론 모색
[리엔지니어링] 리엔지니어링의 관념과 한국적 방법론 모색
목차
리엔지니어링
Ⅰ. 관념
1. 기본적 측면
2. 근본적 측면
3. 극적인 측면
4. 과정
Ⅱ. 한국적 방법론 모색
1. 조직의 가장 기본적인 업무 및 프로세스 구조 틀의 과감한 변혁
2. 업무 프로세스 변혁의 방법은 입체적으로 수행
1) 목적과 업무의 characteristic(특성)에 따라 Input 삭감과 Output 향상의 방법을 선택
2) 미시적 접근과 거시적 접근을 병행하여 추진해야 함
3) 업무구조 고도화는 인력, 조직, 풍토 등 종합적 관점에서 취급
3. 업무구조 고도화 결과 창출된 여력의 재배치 및 활용의 문제는 신중하게 취급
1) 내부재배치
2) 외부전환
4. 성공하는 방법론과 그 추진원칙을 반드시 실천
1) 혁신추진 과정에서 최고경영자의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않으며 그중에서도 alteration(변화) 를 리드하는데 있어서 혁신에 대한 철학과 일관된 관념의 유지는 가장 중요한 요소
2) 혁...
[리엔지니어링] 리엔지니어링의 관념과 한국적 방법론 모색
목차
* 리엔지니어링
Ⅰ. 관념
1. 기본적 측면
2. 근본적 측면
3. 극적인 측면
4. 과정
Ⅱ. 한국적 방법론 모색
1. 조직의 가장 기본적인 업무 및 프로세스 구조 틀의 과감한 변혁
2. 업무 프로세스 변혁의 방법은 입체적으로 수행
1) 목적과 업무의 characteristic(특성)에 따라 Input 삭감과 Output 향상의 방법을 선택
2) 미시적 접근과 거시적 접근을 병행하여 추진해야 함
3) 업무구조 고도화는 인력, 조직, 풍토 등 종합적 관점에서 취급
3. 업무구조 고도화 결과 창출된 여력의 재배치 및 활용의 문제는 신중하게 취급
1) 내부재배치
2) 외부전환
4. 성공하는 방법론과 그 추진원칙을 반드시 실천
1) 혁신추진 과정에서 최고경영자의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않으며 그중에서도 alteration(변화) 를 리드하는데 있어서 혁신에 대한 철학과 일관된 관념의 유지는 가장 중요한 요소
2) 혁신을 추진하는데 항상 3부류가 존재하게 됨
3) 혁신전개 과정에서 신속한 성공사례(instance)의 발굴은 alteration(변화) 에 대한 부정적 시각이나 저항세력을 감소시키고 전체적인 참여분위기를 조성하는데 效果적
4) 혁신의 가치는 실천하는 것으로부터 처음
5) 시간이 해결의 key point(핵심) 사항이 될 수 없는 해결해야할문제해결은 결단이 신속할수록 좋으며 과감하게 실행되는 편이 效果적
6) 철저한 사후관리만이 진정한 혁신을 보장
리엔지니어링
경영의 내부는 일반적으로 질과 양 또는 비재무적 부분과 재무적인 부분들로 구분할 수 있다아 이전까지의 패러다임은 역시 양 중심의 사고와 그것을 바탕으로 한 고도성장에 초점이 두어졌음은 부인할 수 없는 사실이다. 1990년대 이후 세계화(globalization)가 급추진되면서 기업간 경쟁이 격화되어 이 같은 패러다임이 alteration(변화) 되는 양상을 보였는데 이는 질(quality)을 중심으로 한 양(quantity)의 성장만이 향후 무한경쟁 (unlimited competition) 하에…(省略)
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