초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 analysis
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작성일 22-12-13 23:01본문
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그가 日本(일본)인 고문 영입에 나선 건 기술 흡수의 가장 빠른 길은 인재 확보라고 생각했기 때문일것이다 삼성은 당시 그에게 사장의 2, 3배가 넘는 월급을 줬을 …(skip)
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초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 analysis
설명
4. 삼성의 글로벌 인재 육성 plan
삼성은 인재의 멜팅포트(Melting Pot: 용광로)로 평가받는다. 이 회장이 1960년대 말 처음으로 데려온 사람은 日本(일본) 전자업계의 인물인 마쓰우라 히데오라는 고문이었다. 인재라면 국적을 가리지 않고 채용, ‘삼성인’이라는 또 다른 국적을 주는 글로벌 기업이라는 의미다.
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초일류 기업 삼성의 경쟁력과 성공요인 분석에 대한 글입니다. 30여 년 전 ‘日本(일본)인 고문’에서 스타트된 글로벌 인재 영입으로 삼성은 현재 국내 사업장에서만 日本(일본)인 220명, 러시아인 90명, 인도인 70명, 중국(China)인 60명, 미국인 40명 선 등 줄잡아 500여명이 다양한 국적을 갖고 있다 이 회장은 중앙일보 이사 시절부터 우수한 日本(일본)인을 데려오기 위해 日本(일본)으로 직접 가서 ‘삼고초려’를 하고 집으로 불러 식사대접을 하며 인간적인 친밀도를 높였다.
다.