[리더십과문화차이]리더십理論과문화및리더십의문화구속적특성(特性)과문화지향성
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작성일 22-12-10 03:40
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오늘날 많은 나라의 경영자들도 맥그리거의 이러한 주장을 보다 긍정적으로 평가하여 실제로 이러한 관점을 경영에 적용시키려고 노력한다.
먼저 대표적인 행동이론(理論)의 하나인 맥그리거(D. McGregor)의 X이론(理論)과 Y이론(理論)에 관하여 살펴보면, 맥그리거는 이 중에서 Y이론(理論)(민주 · 참여형)의 리더가 X이론(理論)(독재형)의 리더보다 더욱 생산적이고 효율적이라고 주장한다.
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[리더십과 culture차이] 리더십이론(理論)과 culture 및 리더십의 culture구속적 特性(특성)과 culture지향성
목차
* 리더십과 culture차이
Ⅰ. 리더십이론(理論)과 culture
Ⅱ. 리더십의 culture구속적 特性(특성)과 culture지향성
1. 리더십의 culture구속적 特性(특성)
2. 리더십과 동, 서양의 culture지향성
리더십과 culture차이
리더십의 상황이론(理論)에 따르면 리더란 상황의 산물이기 때문에 그 상황이 요구하는 리더십을 발휘하게 된다는 것이다. 상황이론(理論)의 이러한 관점은 culture비교적 측면에서 리더십을 이해하는 데 중요한 이론(理論)적 기초를 제공한다. 그러나 여기서 중요한 것은 많은 나라의 경영자들이 Y이론(理論) 리더의 생산성과 효율성을 인정하는 `이유`는 서로 다르다는 것이다. 다시 말하면, Y이론(理論)의 리더가 무엇 때문에 보다 생산적이고 효율적인가 하는 것은 culture에 따라 서로 다르게 나타난다(Adler, 1986: 125-126). 예를 들면, 미국에서 많은 Y이론(理論)의 …(省略)
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다. 즉, culture를 하나의 상황적 요인으로 볼 때 리더의 행동은 culture에 따라 다르게 나타날 수 있음을 이해할 수 있다아
이 자료(data)에서는 리더십의 이러한 culture비교적인 관점에 초점을 맞추어 그동안 미국을 중심으로 하여 개발· 발전되어 온 리더십이론(理論)들이 상이한 culture 環境 하에서 어떠한 의미를 나타내는지를 살펴보기로 한다. 그리고 다음 절에서는 서로 다른 culture적 배경을 지니는 국가들 사이에서 리더의 행동은 실제로 어떠한 特性(특성)을 나타내고 있는지를 몇몇 실증적인 연구결과를 통하여 조사하였다.
1) 리더십이론(理論)과 culture
리더십의 特性(특성)이론(理論)과 행동이론(理論)이 리더십의 유효성이란 측면을 적절하게 說明(설명) 하지 못하고 있는 이유는 이 이론(理論)들이 상황요인들을 고려하지 않고 있기 때문일것이다 따라서 리더십은 상황에 따라서 그 유효성 여부가 결정된다고 할 수 있다아 아래에서는 이러한 상황요인으로서의 culture가 특히 리더의 행동에 어떻게 작용하는지를 몇몇 리더행동에 관한 이론(理論)들을 예로 들어 살펴보도록 한다.
